仍需磨合尽管为重回中国市场做了充分的准备，有多不管是年轻的巨型豪华邮轮还是米其林餐厅合作的餐食，有多以及与知名婴幼儿用品品牌合作打造的亲子房，甚至还引入了中医养生讲堂这样非常接地气的特色产品，但MSC荣耀号内华丽天幕之下以及中庭水晶楼梯闪耀的光鲜亮丽之下，大量关于登船与离船效率和秩序、用餐体验以及船上公共空间以及娱乐项目等方面的意见开始在社交媒体上广为传播。

《思考，少中快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，国大改名改命根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。

真正想要让大项目按时、学想靠按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。第一个主要原因：逆天项目越大，逆天政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，有多前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。

如果重大项目讨论时间短，少中开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。在大多数情况下，国大改名改命大项目不应追求第一、最大、最长、最高。

这时候需要分两步走，学想靠剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。

逆天那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干从经验的视角来审视奥运会，有多无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。

在大多数情况下，少中大项目不应追求第一、最大、最长、最高。其实，国大改名改命并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。

第一是探路者，学想靠没有经验可循，未知的风险不可控。操办奥运会的人都是新手，逆天这与奥委会的选择有关。